生产采购

发布日期：2021-01-25

1.课程背景

成本决定产品售价！成本影响产品竞争优势！节约一分成本，等于增长十分利润！成本对于一个企业来说，起着至关重要的作用。但是，在现在的很多中小型企业中，因对采购管理和成本分析、成本控制方面知识的缺失，采购部门还仅仅是作为一个普通的职能部门，只是起到了一个中转站的作用，并没有实现真正意义上的采购成本控制应有的作用！

2.课程收益

从采购人员日常工作着手，结合大量的案例和理论知识，引导学员学会分解采购成本，分析供货市场行情，从而建立适合企业自身的采购数据库；对采购物品的分类管理，对供应商的分类管理，从而真正将企业的采购成本降低到最低限度！

3.授课对象

采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员

4.课程大纲

一、采购的价格分析

1、“货比三家”

2、供需理论

3、市场分析内容

4、价格分析包括哪些环节

二、采购的成本分解

1、供应商定价方法

1）以需求和市场为定价

2）基于成本的定价

3）基于投资回报率的定价方法（投资收益率法）

2、采购的最高境界

3、成本的构成

1）构成要素

2）名词释义

三、采购的“两条腿”

1、技术

2、财务手段

四、如何做好供应链

1、准时付款的重要性

2、付款时间的财务运作

五、采购的财务折扣方法

1、数量折扣

2、现金折扣

3、季节性折扣

4、代理折扣（贸易折扣)

5、VIP折扣

六、采购的十六个方法