人力资源

1.课程背景

随着经济全球化发展和个人追求的多元化，企业经营与管理和环境加剧了竞争，其核心就是人才的竞争。竞争的最终取决于人力资源的整体实力和素质水平，其中人力资源培训对于人才的可持续发展提供长久的保障，人力资源培训将在增加骨干培养，凝结凝聚力、提升职工技能水平中发挥到重要作用。

2.课程收益

通过培训培训可以使企业实现对人力和物力进行最好的一个资源的分配，让企业劳动力在消耗尽可能最小的情况下可以获得尽可能最大的效益。帮助建立企业的制度，使企业每天的工作都更好的顺利开展进行。人力资源也是对建立和加强企业文化建设非常有帮助的。一个非常优秀的企业文化，可以让员工更加的团结一致为企业工作。这样也可以降低管理的成本还有团队运营风险，最后让企业获取更大的回报。

3.授课对象

人力资源

4.课程大纲

第一讲企业人力资源宏观概述

1.从企业“基业长青”看人力资源

2.从企业运营看人力资源

3.从人事管理到人力资源管理

4.企业人力资源管理的角色与责任承担

5.我国企业人力资源工作现状

第二讲人力资源规划的意义与作用

1.人力资源规划的内容和过程

2.人力资源规划在企业中的重要性

3.制定人力资源规划体系

1）编制概述

2）人力资源招聘任用规划

3）人力资源培训规划

4）员工职业生涯规划

5）人力资源流动规划

6）人力资源薪酬福利规划

第三讲企业人力资源规划与管理

1.HR诊断规划与招聘面试

1）正确的用人原则与策略

2）招聘途径的选择

3）招聘与面试的操作技能和方法

2.绩效考核与绩效管理体系

1）绩效考核与绩效管理的区别

2）关于绩效所遇问题

3）企业绩效管理体系的基础

4）基于企业目标的考核体系

3.薪酬体系与激励机制

1）薪酬激励的作用

2）薪酬设计

3）企业价值分配的基本原则

4）企业薪酬策略

5）薪酬主要模式

6）薪酬设计的发展方向

4.培训管理与开发

1）企业培训的价值

2）企业培训中常见的问题

3）企业培训体系模型